Haberler

COVID-19, İdari ve yerel yönetim bütçelerini kısmış olsa da, amaçlarını açıklığa kavuşturdu – Kuzey İrlanda’daki insanların refahını iyileştirmek …

Lauren Pennycook, Carnegie UK Trust’ta Kıdemli Politika ve Geliştirme Görevlisidir. Onu Twitter’da takip edebilirsiniz.

Beş yıl gibi kısa bir sürede, Kuzey İrlanda’nın manzarası değişti. Yerel yönetime yeni yetkiler verildi; Hükümet için taslak Program kamu hizmetlerini farklı şekilde sunmaya çalışan; ve Kuzey İrlanda Meclisi çöktü. Bölgesel düzeyde geride kalan siyasi ve siyasi boşluğu kısmen doldurmak amacıyla yeni yapılar oluşturuldu ve yeni sektörler yükseldi. 2020 ile birlikte bir Yeni On Yıl, Yeni Yaklaşım; Kuzey İrlanda Meclisi’nin dönüşü; ve küresel bir salgın – ki bu, her zamanki gibi iş dünyasına geri dönüşten çok uzaktır.

2016-2021 Taslak Hükümet Programında refahı kamu hizmetlerinin merkezine koyma ve ilk kez sonuçlara çalışma – girdi ve çıktı sayılarının üzerinde nüans sağlama, Yöneticinin katkısının yanı sıra diğer sektörlerin ve paydaşların sayısı – Yöneticiyi stratejik ve vatandaş merkezli kamu hizmetlerinin tasarlanması için bir yörüngeye oturtun. Ve yine de kolektif refaha odaklanmaya artık ihtiyaç duyulmasa da, Yönetici toparlanmayı planladığından, kamu hizmetlerini tasarlamanın yeni bir yolunun yeni çalışma yolları sunacağını umduğu 2016’ya geri dönemez.

Neden? Çünkü işler Kuzey İrlanda’da, Birleşik Krallık’ta ve uluslararası alanda ilerledi. Çünkü COVID-19 krizinden öğrenecek çok şeyimiz var. İşbirliğinin önündeki “engeller” bu kadar çabuk nasıl aşıldı? Kaynaklar – finansal ve insan – nasıl keşfedildi ve bu kadar hızlı bir şekilde yeniden yönlendirildi? Etkili bir şekilde işbirliği yapmak için kim artık izin ya da affetmek zorunda kalmadı? Başlangıçta siyaset, örgütsel öncelikler ve tek bütçe hatları ortak bir amaç için nasıl bu kadar verimli bir şekilde park edilmişti? Ve belki de hepsinden daha önemlisi, acil olmayan bir durumda kamu hizmetlerini sunmak için bu çalışma yöntemlerine nasıl tutunabiliriz?

Ve biz 2021’e bakıyoruz, sadece pek çokları için çok zor olan bir takvim yılının sonuna değil. Ama aynı zamanda pandemi öncesi belirlenen fırsatlara – yeni Hükümet Programına ve Topluluk Planlamasının gözden geçirilmesine. Yenileme, iyileştirme ve yeniden düzenleme fırsatlarına. Çünkü COVID-19, İdari ve yerel yönetim bütçelerini kısmış olsa da, amaçlarını açıklığa kavuşturdu – Kuzey İrlanda’daki insanların refahını artırmak.

Bu amaç, yeni Hükümet Programının içeriğinde ve Kuzey İrlanda’nın 11 Topluluk Planının gözden geçirilmesinde yansıtılmalıdır. Kriz sırasında teyit edilmiş olan, yeni olmasa da, önceden ölçülmemiş veya kıymetlendirilmiş olmayan, refahımızın anahtarı olarak görmeliyiz. Gibi sorunlar kaliteli yeşil alana erişim; vatandaşlara kendi topluluklarında kontrolü ele alma izni veriliyor; ve yüksek kaliteli dijital kamu hizmetleri. Amaç, salgın sırasında gördüğümüz kültürdeki, becerilerdeki ve zihniyetlerdeki değişimi yakalamak için hükümetin her iki kademesinde çalışma yöntemlerine yansıtılmalıdır – sektörler arası ve topluluklarla ortaklık içinde çalışmak.

2021 ile birlikte, sadece bu liderliği güvence altına alabileceğimizi ummanın ötesine geçme fırsatı geliyor, bu ortaklık çalışıyor, vatandaşları hizmetlerin tasarımına ve sunumuna dahil etme yolu. Yürütmenin emrindeki tüm araçları kullanma fırsatı – mevzuat; Ortaklık Paneli; veri ve kanıt; Ortak Forum – geleneksel politika döngüsünü etkili bir şekilde tersine çevirmek ve pandemiden politikaya pratiği yapmak. İki farklı yönetim kademesinde iki kilometre taşı için tek bir amaç etrafında birleşme fırsatı.

Ve böylece pandemi hayatımızın her alanına dokunduğu için – ekonomimiz; topluluklarımızdaki sosyal bağlantılar; çevremiz; ve hükümetlerimizle kurduğumuz ilişkide, İcra Kurulu, kolektif refahı geliştirme konusundaki 2016 taahhüdünü ikiye katlamalı. Küresel pandeminin yerel bir mirası olduğu için, Topluluk Planlama Ortaklıkları, gözden geçirmede toplumun refahına olan bağlılıklarını yeniden teyit etmelidir. Her iki hükümet düzeyi, yasal ortakları ve alışılmadık arkadaşları, vatandaşların refahını iyileştirmek için öğrenmeli, yerleştirmeli, genişletmeli ve nihayetinde asıl amaçları doğrultusunda yeniden ayarlanmalıdır.

Bu gönderi bizim #TheReset serisi Ulster Bank ile birlikte

#TheReset’e bireysel olarak veya bir kuruluşun parçası olarak katılmak isterseniz, lütfen şu adresten bize e-posta göndererek iletişime geçin: [email protected] veya [email protected] Eylül ve Ekim aylarında bir dizi makaleye veya etkinliğe dahil edilmek üzere bir fikirle.

Portmuck” tarafından Philip McErlean altında lisanslıdır CC BY-ND

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu
Kapalı