Politika

Kurumsal Politika – Odadaki Fil

Kurumsal politika her yerde. Her şirkete saldırıyorlar. Aslında, yıpranmadan tamamen kaçınan bir üst düzey yönetici bulmak zor olurdu.

Şirket merdiveni ne kadar ilerlettiğinize bağlı olarak, ısıyı gittikçe daha yüksek hissedeceksiniz. Yöneticiler ve profesyoneller her zaman bu konuda konuşurlar, özellikle kokteyllerde, ancak nadiren resmi tartışmalarda veya toplantılarda. Resmi bir ortamda ortaya çıkarsa, büyük olasılıkla “Kültürü yeniden canlandırmamız gerekir” şeklinde ortaya çıkar.

Ve anaakım iş için yıkıcı bir ürün veya çözüm geliştiren veya geliştirmeye çalışan büyük bir şirkette yeni bir iş yürütüyorsanız, muhtemelen şirket politikasında boğuluyorsunuz.

Bu kesinlikle, piramidin dibinde yaşayan insanlar için yeni bilgisayarlar ve cihazlar yaratan bir iş grubu yürütmedeki kişisel deneyimimdi. Oluşturduğumuz herhangi bir ürün Clayton Christensen’in yıkıcı bir inovasyon tanımıyla eşleşir: yani PC ile karşılaştırıldığında, daha uygun fiyatlı (daha ucuz), kullanımı daha kolay (bilgisayar / teknoloji okuryazarlığı sorunlarını ele alan) ve bugünkü bilgisayarlarda mevcut olmayan benzersiz bir değere sahip olacak .

Benim için nasıl ortaya çıktı? Harika değil. Açık gözlerle içeri girdim, daha önce siyaseti eylemde gördüm ve işleri halletmek için başarılı bir şekilde dolaştım. Yaptığımız şey göz önüne alındığında zor bir slog olacağını biliyordum, ama yine de yıkıcı bir iş yapma yoğunluğuyla kör oldum.

Aslında, ekibim, akranlarım ve ilgili patronlarla sık sık konuştuğum kurumsal politikaları tanımlamanın bir yolunu bulmuştum:

“İyi” politika var ve “kötü” politika var. İyi politika, birisinin şirket için İYİ olan iş hedeflerine (örneğin yeni gelir, büyüme, kâr ve memnun müşteriler getirmek) ulaşmak için sistemin (ör. Kültür, kişilikler, organizasyonel silolar) çalışması gerektiğinde ortaya çıkar. Kötü politika, birinin kendini iyi göstermesi için aynı sistemde çalıştığı zamandır.

Hikayenin ahlakı, iyi politika uygulamak ve kötülükten kaçınmaktır. Geriye dönüp baktığımda, bu yaklaşımla ilgili sorun ve neden kör olduğum, en iyi işi yapabileceğiniz, en iyi ağ becerilerinizi kullanabileceğiniz ve şirketiniz için harika şeyler yaratabileceğiniz, ancak olumsuz politikacılar dediğim şeyi göz ardı ederek, muhtemelen çubuğun kısa ucuna gelir ve siz ve yürüttüğünüz iş bundan muzdarip olacaktır.

Yani benim ana tavsiyem … Düşmanınızı kendilerini bildiklerinden daha fazla tanımak. Düşman kelimesini kullanmaktan gerçekten nefret ediyorum, çünkü “insanlar” felsefem güvenen tarafta daha fazla olma eğilimindedir. Ama bu insanlar SİZİ düşman olarak görüyor; gelecekteki kazançlı pozisyon veya promosyon ne olursa olsun rekabet için. (Ve bir ipucu: bir bakıma haklılar. Şirkette yukarı çıktıkça etrafta dolaşmak için daha az pozisyon var. Her şey daha rekabetçi hale geliyor.)

O halde yıllar boyunca gözlemlediğim olumsuz politikacıların beş özelliğini sunayım. Etkili:

Kendini tanıt. İşlerini veya ürünlerini tanıtmanın himayesinde kendilerini tanıtmak için kendi yollarından çıkarlar. İş gruplarıyla ilgili bir şey hakkında dahili makaleler bloglar veya yayınlarlarsa, bilinçaltı öz tanıtım ipuçları görürsünüz.

Yönetin. Genellikle işleri hakkında olumsuz bilgileri patronlarına saklarlar ve olumlu şeyler için seçici olarak dönerler.

Bilgileri güç olarak kullanın. Güvenilirliği artırmak için dahil oldukları işin bir kısmı hakkında gizli (veya gizli olarak konumlandırdıkları) ticari bilgileri kullanabilirler. Örneğin, diğer üst düzey yöneticilerle yapılan bir toplantıda, kitlelerini büyüleyeceğini bildikleri bazı kararları veya stratejileri açıklayacaklardır.

Bu güçlerle “dostlar” ol. Şirket içindeki anahtar taşıyıcılar ve çalkalayıcılarla aktif olarak ağ kurma eğilimindedirler. Executive süit de politik olma eğilimindeyse, kendilerini şirketin en iyi köpeklerine sevmenin yollarını bulduklarına emin olabilirsiniz.

Potansiyel “rakipler” hakkında dezenformasyon yayıldı. Kendilerini kariyer açısından tehdit edebilecek biri ya da o kişinin yürüttüğü işe karşı söylentiler ve / veya yanlış bilgi yayıyorlar.

Bu beş özelliği okumak midenizi ya prensip olarak ya da hareket halinde gördüğünüz için sıkıyorsa, muhtemelen sormanız gereken bir sonraki soru bu insanlardan nasıl uzak duracağım?

Kısa cevap: Yapamazsınız. Uzun cevap: Politikanın yoğunluğunun düşük veya yüksek olmasına bakılmaksızın “kurt şirketi” içinde çalışmayı öğrenin. Bence bunu kendi seviyelerine batmadan yapabilirsiniz.

Hiçbir şekilde bu sularda dolaşmanın en iyi yolunda uzman değilim, ama geçmiş hatalardan dersler aldım ve konuyla ilgili çok uzun ve uzun düşündüm.

Şu anda bu durumda olan veya sonunda bu durumda olmasını bekleyenlere vereceğim beş tavsiyem var:

Kulağınızı daima yerde tutun. Bir göz atın ve yukarıda tarif ettiğim şekilde sürekli hareket edenlerin zihinsel bir listesini tutun. Güvenilir ağınızı artırarak yanlış bilgileri ortaya çıkarır ve düzeltmeler yapabilirsiniz.

Onlara kimseye kötü bakma. Kötü ağızlı insanlar, negatif politikacıların yaptığı şeydir ve muhtemelen bunu duyacaksınız. Bir şirkette bilgi oldukça kolay bir şekilde dolaşır. “Söyleyecek iyi bir şeyiniz yoksa söyleme” atasözü burada geçerlidir.

Seni vidalasalar bile onları yabancılaştırmayın. DAİMA doğru bulduğum diğer atasözü ne olursa olsun “asla köprü yakma” dır. Asla bir köprü yakmadım. Olanlar, sert ısırıldı.

Dostlarınızı yakın, düşmanlarınızı daha yakın tutun. Olumsuz politikacılardan kaçının. Onlarla ağ kurun. Nazik sözler ve övgü uzun bir yol kat eder. Güvensiz ve benlik saygısı sorunları olanların en politik olma eğiliminde olduklarını düşünüyorum, bu yüzden onlara yardım etmenin ve / veya öz-değer duygusunu artırma yollarını bulun. Ama uydurma. Söylediğiniz veya yaptığınız her şey hakkında samimi olun.

Bazı taktiklerini prensipli bir şekilde kullanın. AYRICA başkalarını tanıtacak şekilde kendi kendini tanıtın. Şirkete olan değerinizi gösterecek şekilde güçlerle iletişim kurun

. Sosyal işlevlerde bunlardan kaçınma … onları araştır. Bunun nasıl yapılacağı konusunda harika taktikler için Keith Ferrazzi’nin “Never Eat Alone” bölümünü okuyun.

Sizin için başka bir referans: Anlamlı Kariyerler Müdürü Dan King, “Ruhunuzu Kaybetmeden Örgütsel Politikada Kazanma” başlıklı harika bir makale yazdı ve bu da kafanızı kumda tutmamanız için ek görüşler ve nedenler verdi. Makalesinde belirttiği gibi, politika bir oyundur. “Oynayın ya da oynamayın, oyun hala devam ediyor!”

Etiketler

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu
Kapalı